通過(guò)對(duì)員工進(jìn)行日常與年度相結(jié)合的考核，將考核結(jié)果與員工的薪酬待遇、崗位調(diào)整、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)等掛鉤，建立了能上能下、能進(jìn)能出、企業(yè)自我約束的用人機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了人才在公司內(nèi)部各個(gè)崗位上的優(yōu)化配置。通過(guò)建立良好的用人機(jī)制，創(chuàng)造各種優(yōu)勢(shì)環(huán)境，拓展內(nèi)部培訓(xùn)和后續(xù)教育發(fā)展空間，不斷吸納和培養(yǎng)人才，實(shí)現(xiàn)員工自我價(jià)值。
科捷龍的用人機(jī)制靈活，大膽提拔和任用年輕人才，人才隊(duì)伍始終充滿(mǎn)朝氣與活力，骨干隊(duì)伍高素質(zhì)年輕化。在員工的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)上，公司提供技術(shù)、管理、業(yè)務(wù)三類(lèi)發(fā)展的通道，多通道的并行機(jī)制給職業(yè)人提供了更廣闊的發(fā)展前景。
