通過對員工進行日常與年度相結合的考核，將考核結果與員工的薪酬待遇、崗位調整、培訓開發等掛鉤，建立了能上能下、能進能出、企業自我約束的用人機制，實現了人才在公司內部各個崗位上的優化配置。通過建立良好的用人機制，創造各種優勢環境，拓展內部培訓和后續教育發展空間，不斷吸納和培養人才，實現員工自我價值。
科捷龍的用人機制靈活，大膽提拔和任用年輕人才，人才隊伍始終充滿朝氣與活力，骨干隊伍高素質年輕化。在員工的職業生涯設計上，公司提供技術、管理、業務三類發展的通道，多通道的并行機制給職業人提供了更廣闊的發展前景。
